ZARZĄDZENIE Nr 11/2005

WÓJTA GMINY STAROŹREBY

z dnia 23 maja 2005r

w sprawie: realizacji Planu Rozwoju Lokalnego Gminy Staroźreby

Działając na podstawie art. 31 ustawy z dnia 08 marca 1990 roku o samorządzie gminnym (t.j. Dz. U. z 2001 r. Nr 142  poz.1591 z późniejszymi zmianami) powołuję :

§ 1.

Powołuję zespół ds. przygotowania i realizacji Planu Rozwoju Lokalnego Gminy Staroźreby  w składzie:

Przewodniczący:

Pani Dorota Reszczyńska

Członkowie:

                                               Pani Urszula Ziarko

                                               Pani Hanna Kalinowska

                                               Pani Honorata Nagórka

                                               Pan  Stanisław Wolszczyński

§ 2.

 Do zadań zespołu należy:

1.       Przygotowanie Planu Rozwoju Lokalnego dla gminy Staroźreby

2.       Zapewnienie jednolitości i zgodności pomiędzy planem rozwoju lokalnego a polityką przestrzenną (Plan zagospodarowania przestrzennego) i polityką finansową (budżet gminy).

3.       Koordynacja działań zmierzających do realizacji planu rozwoju.

4.       Kontrola na koniec każdego kwartału terminów i stanu realizacji planu rozwoju.

5.       Nadzór nad Liderami Projektów.

6.       Weryfikowanie i modyfikacja działań zmierzających do realizacji celów strategicznych.

§ 3.

W celu realizacji planu rozwoju wszyscy pracownicy i osoby współpracujące są zobowiązane do:

1.       Zapoznania się z planem rozwoju lokalnego.

2.       Wykonywania zadań wynikających z planu rozwoju.

3.       Zaangażowania niezbędnych sił i środków w ramach posiadanych kompetencji.

4.       Przestrzegania terminów określonych w planie rozwoju.

5.       Współpracy z zespołem ds. realizacji planu rozwoju.

§ 4.

Jednocześnie dla każdego realizowanego projektu (zadania) zostanie wyznaczona przez Wójta w drodze Zarządzenia osoba pełniąca rolę Lidera Projektu, której zadaniem będzie:

1.       Koordynacja działań w ramach projektu

2.       Bieżąca kontrola postępu prac

3.       Kontrola wykorzystania zasobów

4.       Eliminowanie skutków zakłóceń wywołujących odchylenia pomiędzy zaplanowanym a rzeczywistym przebiegiem projektu.

5.       Przygotowanie kwartalnych sprawozdań i raportów z przebiegu realizacji projektu.

6.       Przygotowanie raportu końcowego.

Liderzy Projektów współpracują bezpośrednio z Przewodniczącym zespół ds. przygotowania i realizacji planu rozwoju.

§ 5.

Decyzja wchodzi w życie z dniem podpisania